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华旗冯军文化治企“三板利斧”
dqcom.com 发布:2006-11-18 13:59:47 来自:转载 浏览:次
“在一个
企业
很小的时候,我们可以依靠制度来约束一些行为。但当
企业
逐渐壮大之后,就不能单纯地依靠制度。这时,就需要有一些不成文的规定,也就是
企业
文化。”
清华大学的毕业生冯军自从1992年创业以来,有一段时间像个民工一样在中关村大街上劳作。今天身为北京华旗资讯科技发展有限公司的CEO,冯军对文化治企深有感触。
华旗:“中华的旗帜”
冯军把公司命名为“华旗”,决非偶然。
连锻炼身体都喊“为祖国健康工作50年”的清华岁月对冯军意义非凡。“她的整个教育都是跟国家,跟祖国相关的。我那个时候也是一腔报国之情,所以就起了‘华旗’这个名字,后来又有了‘爱国者’。”
在冯军眼里,名字融入了一个品牌的愿景。华为是中华大有作为,中兴是中国兴旺,大唐是大唐盛事。一个品牌和一个愿景就凝聚了很多的人,这个凝聚力是很强的。团队必须要有一个魂。这个魂是
企业
所必须。没有这个元素,
企业
会是支离破碎的。中关村有许多
企业
成长到200多人就分崩离析,就是因为
企业
仅仅是利益的实体,而非有魂的远行者。
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